（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪將在中國和日本推出電子商務(wù)業(yè)務(wù)，通俗的說就是開通網(wǎng)上沃爾瑪超市的消息傳出后，業(yè)界并沒有太大反響，這也正常，近幾年來，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)觸網(wǎng)的不少，可是，到現(xiàn)在為止，還沒有哪家能夠真正有所作為，大都成了應(yīng)景之作，點(diǎn)綴門面，所以，對于沃爾瑪?shù)倪@一舉措，有關(guān)報道里說，內(nèi)資超市并不看好，一副波瀾不驚的樣子。

　　（上海網(wǎng)站建設(shè)）的確，由于超市零售業(yè)的特點(diǎn)，商品單價低且利潤薄，網(wǎng)上銷售和實(shí)體店相比，沒有太大的價格優(yōu)勢，如果站在電子商務(wù)的角度去審視、評價沃爾瑪?shù)倪@一戰(zhàn)略，我們當(dāng)然質(zhì)疑它的實(shí)際效果，至少，它很難取代亞馬遜、ebay或者淘寶，網(wǎng)上沃爾瑪只能是實(shí)體沃爾瑪?shù)囊粋�補(bǔ)充，起到拾遺補(bǔ)缺的作用，這一點(diǎn)，沃爾瑪應(yīng)該清楚，它不應(yīng)該把亞馬遜、淘寶等作為假想敵，那樣將導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤，它的主戰(zhàn)場還是應(yīng)該在線下，在遍布全球的沃爾瑪實(shí)體店，這是重心，至少在可以預(yù)見的時間段內(nèi)；但是，沃爾瑪既然打出了這張牌，那么肯定有它自己的小九九，筆者認(rèn)為，沃爾瑪?shù)娜缫馑惚P，或者說它的動機(jī)就在于，通過發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢，利用網(wǎng)上超市這一無地域邊界限制的平臺，奪取實(shí)體店還沒有覆蓋到廣大區(qū)域市場，從而達(dá)到提高全球銷售額的設(shè)想，并且在家樂福等同行也已展開網(wǎng)絡(luò)布局的情況下，抓緊圈地，免得錯過未來可能潛在的商業(yè)機(jī)會。

　　當(dāng)然，這只是筆者的推測，未必正確。但是，既然開通了網(wǎng)上超市，沃爾瑪肯定是有一定底氣的，俗話說，沒有三分三，不敢上梁山，開通網(wǎng)上超市，沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢主要有以下幾個方面：

　　（上海做網(wǎng)站）一，品牌優(yōu)勢。作為全球零售業(yè)的龍頭老大，沃爾瑪?shù)钠放菩��?yīng)，無出其右者，可以說，它已經(jīng)得到了全球范圍內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)同，在中國市場，同樣如此。而且，由于國內(nèi)在市場監(jiān)管方面的漏洞與乏力，造成各種商品假冒偽劣問題屢禁不止，甚至是泛濫成災(zāi)，這已經(jīng)讓國內(nèi)消費(fèi)者對所有商品，特別是米面油鹽等食品，產(chǎn)生了太多的擔(dān)憂和焦慮，所以，現(xiàn)在的消費(fèi)者，在購物環(huán)境方面十分注意，能夠去知名連鎖超市的，一般不去路邊小攤點(diǎn)，花錢買個放心。而沃爾瑪?shù)钠放普J(rèn)同，品牌背后的質(zhì)量管理體系，已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的時間和市場檢驗，足以讓購買者放心，也正因為如此，沃爾瑪才能夠奠定今日的霸主定位。在實(shí)體店覆蓋的區(qū)域，沃爾瑪?shù)母偁幜Ξ?dāng)然難有匹敵者，而對于還沒有被沃爾瑪實(shí)體店覆蓋的地區(qū)來說，消費(fèi)者如果選擇在網(wǎng)上購買日用品，那么，在國內(nèi)B2C或者C2C中，沃爾瑪網(wǎng)店肯定是一個不錯的選擇，因為，有沃爾瑪這個牌子舉著，你買起東西來，至少可以放心一些。

　　（上海網(wǎng)站推廣）二，價格優(yōu)勢。很多有實(shí)體店面的商業(yè)企業(yè)，在涉足網(wǎng)上銷售時，都不可避免的面臨實(shí)體店和網(wǎng)店的定價平衡問題，沃爾瑪推出網(wǎng)店，當(dāng)然也存在著網(wǎng)店和實(shí)體店的價格定位問題，可是，作為全球零售業(yè)巨頭，它所銷售的商品相對而言，本身就具有價格優(yōu)勢，這也是它的實(shí)體店所向披靡的原因之一，但是由于實(shí)體店目前在國內(nèi)主要布局在一線城市，覆蓋區(qū)域有限，二三線城市的消費(fèi)者則難以享受到價廉物美的便利，而網(wǎng)店則能將這一優(yōu)勢全面鋪開，針對還沒有開通實(shí)體店的區(qū)域，有針對性的采取低價策略，當(dāng)然，這種低價不能和自己的實(shí)體店面價格差異太大，而是在把物流成本計算在內(nèi)的情況下，保證消費(fèi)者購買的同類商品不比在身邊的超市所購買的價格高，這樣，才能逐步打開局面，價格過低，影響到自己的實(shí)體店，價格過高，又沒有競爭力。沃爾瑪必須明白一點(diǎn)，那就是沃爾瑪網(wǎng)店的競爭對手，主要是實(shí)體店還沒有覆蓋區(qū)域的地方性超市，它要爭奪的，也是這一市場份額。

　　（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）三，貨源優(yōu)勢。作為全球連鎖超市，沃爾瑪?shù)呢浽词窃谌�球范圍采購和組織的，這一點(diǎn)，是國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢一旦延伸到網(wǎng)上，那么，對于目前國內(nèi)的一些電子商務(wù)企業(yè)來說，其殺傷力十分巨大的，對于國內(nèi)消費(fèi)者的誘惑同樣巨大，就拿奶粉來說，三聚氰胺事件發(fā)生后，國產(chǎn)奶粉普遍讓消費(fèi)者放心不下，而真正國外品牌國外生產(chǎn)的奶粉，對于很多二三線城市，特別縣級城市的消費(fèi)者來說，購買渠道不暢，在網(wǎng)上雖然也可以買到，但是那些小網(wǎng)店同樣讓人不放心，所以，如果有沃爾瑪這樣的品牌企業(yè)開通網(wǎng)上超市，它在貨源組織方面的優(yōu)勢，會吸引到相當(dāng)一部分國外產(chǎn)品的擁躉蜂擁而至。[Page]

　　鑒于以上三點(diǎn)，筆者覺得，沃爾瑪開通網(wǎng)上超市，這事，有些靠譜。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）