中小企業(yè)的發(fā)展壯大需要資金的支持，但是眾多中小企業(yè)卻無法獲得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的資金支持。與此同時(shí)，還有不少企業(yè)是在企業(yè)缺少資金的情況下才想起需要融資，而不少企業(yè)家也認(rèn)為只要企業(yè)的現(xiàn)金流能夠維持，能不融資就不融資，不借錢就能發(fā)展是自己實(shí)力的象征。但事實(shí)上，融資解決的不僅僅是企業(yè)資金短缺問題，許多與資金短缺并不直接相關(guān)的難題，也是可以通過融資來解決的。

    經(jīng)營信用

    信用是企業(yè)生存的根基之一。誰先他人一步建立了自己的良好信用，誰就在商界中有更大的回旋余地。

    在資金充足的時(shí)候向一些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸，然后按期歸還，這樣的收獲是銀行會(huì)給出一個(gè)從來沒有和銀行發(fā)生借貸關(guān)系的企業(yè)所無法得到的評(píng)價(jià)。在企業(yè)真正遇到需要資金的時(shí)候，憑借過去的良好借貸記錄可以更加輕松地獲得銀行的放貸。

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 

    為了達(dá)到穩(wěn)定持續(xù)的增長，投資界流行的看法是企業(yè)不能僅僅將關(guān)注的目光鎖定在自己的主業(yè)上。特別是對(duì)一些上市公司而言，一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)往往無法保證公司業(yè)績達(dá)到投資者要求的增長率。比如著名的化肥企業(yè)云天化，不但擁有化肥生產(chǎn)帶來的穩(wěn)定收入，而且通過投資玻璃纖維行業(yè)，培育起了自己的第二主業(yè)，在投資人士看來，這樣的戰(zhàn)略布局對(duì)公司的持續(xù)健康發(fā)展更加有利。

    企業(yè)在跨行業(yè)投資的時(shí)候當(dāng)然需要資金，這種時(shí)候，融資的杠桿效應(yīng)是巨大的。在著名的寶潔對(duì)吉列540億美元的并購案中，就引入了債務(wù)、股權(quán)、現(xiàn)金以及直接、間接融資等多種手段。   

    改善治理結(jié)構(gòu) 

    改變治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略層面的事務(wù)，牽動(dòng)企業(yè)的未來定位、內(nèi)部權(quán)利分配以及重大人事變動(dòng)等。治理結(jié)構(gòu)變動(dòng)的根本基礎(chǔ)，在于資金結(jié)構(gòu)的變化。外部資金的介入終會(huì)引起治理結(jié)構(gòu)的變化。

    新資金的引進(jìn)將打破原有的公司權(quán)利格局，并會(huì)使公司為新進(jìn)入者騰出相應(yīng)的權(quán)利空間。從而，在新投資者的介入下形成治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是引入產(chǎn)業(yè)投資者的資金時(shí)，就把自己綁在了投資者的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)車上。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)投資者，給企業(yè)帶來的不只是資金，還有技術(shù)、管理、市場(chǎng)渠道等多重利益。  

    減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) 

    企業(yè)在運(yùn)用資金的時(shí)候，需要安排一個(gè)合理的資本和資金結(jié)構(gòu)。如果只用內(nèi)部資金來發(fā)展，可能會(huì)制約企業(yè)資金利用的有效程度。而如果所有的資金全來自舉債，到了外部環(huán)境發(fā)生不利于企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，則可能造成企業(yè)資金鏈過緊，出現(xiàn)較大的經(jīng)營危險(xiǎn)。

    對(duì)于企業(yè)來說，通過權(quán)益融資和債務(wù)融資的組合，保持內(nèi)在合理的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)，可以做到既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤大化，又保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量，防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 

    雖說都是融資，但債務(wù)性融資的顯性成本低于權(quán)益性融資。權(quán)益投資的投資人收益是稅后分紅，而債權(quán)人的收益是資金利息，資金利息可以在企業(yè)所得稅前列支。

    因?yàn)閭鶆?wù)融資這種特性，企業(yè)采取這種方式能收到雙重好處————既滿足了企業(yè)發(fā)展的資金需求，又降低了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。但權(quán)益投資仍然有其存在的理由，而這個(gè)理由就是權(quán)益投資的效果更加直接，一旦達(dá)成意愿，馬上就可以投入使用，同時(shí)沒有償還利息的負(fù)擔(dān)。

    對(duì)于企業(yè)來說，缺少資金是現(xiàn)象，其根源在于企業(yè)管理和戰(zhàn)略方面存在問題，更深層次的原因在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)來說，在和資金方打交道的過程中，如何正確傳遞企業(yè)的融資需求信息，如何引起資金方的興趣和信息也是很重要的，在和資金方面對(duì)面時(shí)，如何把企業(yè)的需求傳遞給對(duì)方，并且正確回答資金方提出的各種問題，也非常關(guān)鍵。 [Page]