隨著秒時(shí)代、微經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，微博真的火了。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2010年1月份，早著名的微博美國(guó)twitter在全球已經(jīng)擁有7500萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)。國(guó)內(nèi)，光新浪微博一家，開(kāi)通不到一年注冊(cè)用戶(hù)數(shù)就超過(guò)兩千萬(wàn)，幾乎每天使用的超級(jí)活躍用戶(hù)超過(guò)百萬(wàn)。

　　模式一：品牌及產(chǎn)品曝光

　　一些比較大企業(yè)，如星巴克，經(jīng)營(yíng)微博的目標(biāo)是希望通過(guò)微博之網(wǎng)站推廣來(lái)做品牌。它通過(guò)微博發(fā)布一些品牌信息，通過(guò)與客戶(hù)就建立關(guān)系，為品牌服務(wù)。@星巴克中國(guó)的微博推廣上一塊重要內(nèi)容是就是星巴克近期的活動(dòng)以及新品等品牌信息，比如#星巴克迎來(lái)金秋咖啡季##10月18日亞運(yùn)期待星巴克有獎(jiǎng)問(wèn)答獲獎(jiǎng)##沉醉咖啡體驗(yàn)@北京站招募中#。星巴克非常擅長(zhǎng)客戶(hù)關(guān)系維系之道，比如和粉絲的互動(dòng)：@張慶微博：咖啡的7種香氣，品嘗不同咖啡時(shí)，總有幾種香氣會(huì)強(qiáng)烈地竄出來(lái)。@星巴克中國(guó)：咖啡的七種香氣，你能說(shuō)出幾種？諸如此類(lèi)的巧妙互動(dòng)數(shù)不勝數(shù)，引發(fā)大量粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論。目前，星巴克中國(guó)的粉絲數(shù)已達(dá)11334，幾乎每一條微博都有20余條評(píng)論，廣州咖啡館體驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)微博達(dá)800余條。

　　模式二：互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

　　互動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)推廣的精髓。在微博上，人情味、趣味性、利益性、個(gè)性化是引發(fā)網(wǎng)友互動(dòng)的要點(diǎn)。進(jìn)入星巴克的新浪微博，我們看到脖主是一個(gè)非常有創(chuàng)意的咖啡人，博文都是和咖啡生活相關(guān)圖文形式溫情慰問(wèn)“#星巴克迎來(lái)金秋咖啡季#早上好，星巴克早餐綜合咖啡開(kāi)啟清新一天。你的清晨從什么開(kāi)始？”，就像是自己身邊朋友的慰問(wèn)一樣。大家的評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)熱情也是非常的高。

　　在廣告和傳播學(xué)中，人情味分?jǐn)?shù)=3.365×每百字中的人稱(chēng)詞數(shù)目+0.314×每百句中的人稱(chēng)詞數(shù)目，人情味分?jǐn)?shù)越高，廣告或者新聞傳播就越廣泛迅速。所以，在微博上，公司一定要像個(gè)人，公司或者機(jī)構(gòu)與用戶(hù)進(jìn)行“朋友式的交流”重要。2010年9月28日，國(guó)內(nèi)知名裝飾公司元洲裝飾在新浪微博上發(fā)表了一篇名為“元洲找國(guó)慶，網(wǎng)友搶沙發(fā)，蓋微博第一高樓�！钡奈⒉�。元洲裝飾在設(shè)計(jì)微博內(nèi)容時(shí)，將微博擬化為人的口吻，不刻板嚴(yán)肅，只求個(gè)性化的溝通，“我喜歡在你身上爬來(lái)爬去，喜歡撫摩你的每寸肌膚，喜歡躺在你的懷抱，我一刻也離不開(kāi)你，我愛(ài)你———SOFA，沙發(fā)!呵呵，#元洲尋找國(guó)慶#專(zhuān)職搶沙發(fā)的機(jī)不可失啦!”諸如此類(lèi)的語(yǔ)言風(fēng)格讓網(wǎng)友們?nèi)玢宕猴L(fēng)。截至10月7日，該微博已經(jīng)被轉(zhuǎn)發(fā)10119次、共有10211人對(duì)此發(fā)表了評(píng)論，從而創(chuàng)造了中國(guó)家裝微博史上第一高樓的神話。

　　模式三：微柜臺(tái)，電子商務(wù)及售后管理

　　微博的出現(xiàn)給企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了一種全新的渠道。在微博上，傳統(tǒng)的價(jià)值鏈條被大幅縮短或替代。公司發(fā)出的內(nèi)容有時(shí)候同時(shí)就是廣告，甚至信息本身可以直接引導(dǎo)消費(fèi)。在Twitter上，戴爾公司的@DellOutlet這個(gè)專(zhuān)門(mén)以?xún)?yōu)惠價(jià)出清存貨的賬號(hào)已經(jīng)有了近150萬(wàn)名追隨者；通過(guò)這一渠道宣傳促銷(xiāo)而賣(mài)出的個(gè)人電腦、計(jì)算機(jī)配件和軟件，已經(jīng)讓戴爾進(jìn)賬650萬(wàn)美元。

　　每當(dāng)夕陽(yáng)西下，洛杉磯的Kogi粉絲們就瘋狂了，他們拼命地刷新自己的Twitter，追蹤Kogi的下落。甚至晚上9點(diǎn)，還有近200名難敵煎玉米卷誘惑的洛杉磯人組成所謂的“快閃黨”，耐心地守候在“金地鼠”外面，等待Kogi的到來(lái)。Kogi是一輛韓國(guó)燒烤餐飲卡車(chē)——如同美食版的舊式英國(guó)熱狗車(chē)或加州塔科車(chē)。它在晚上巡回洛杉磯，出售一種由四種韓國(guó)燒烤組合而成的迷你墨西哥塔科卷，這種搭配不太常見(jiàn)，卻堪稱(chēng)完美，售價(jià)十分便宜。Kogi通過(guò)Twitter實(shí)時(shí)通報(bào)Kogi方位，當(dāng)警察將Kogi從街角轟走時(shí)，羅伊就會(huì)用Twitter向用戶(hù)報(bào)告下一站的位置；當(dāng)卡車(chē)遲到時(shí)，他又會(huì)發(fā)出這樣的信息“再等我們10分鐘好嗎？永遠(yuǎn)的煎玉米卷。”——讓開(kāi)始動(dòng)搖的食客們繼續(xù)排好長(zhǎng)隊(duì)，等待美食。一份經(jīng)過(guò)改良后的洋快餐Kogi，借助Twitter等網(wǎng)絡(luò)的力量和病毒式口碑營(yíng)銷(xiāo)，短短三個(gè)月，就迅速征服無(wú)數(shù)洛杉磯人的胃，成為美國(guó)知名度高的流動(dòng)飯館之一，甚至連BBC、《紐約時(shí)報(bào)》和《新聞周刊》都把它作為報(bào)道對(duì)象。創(chuàng)辦人羅伊說(shuō)：“我一晚上能夠?yàn)?00人準(zhǔn)備食物，但Twitter每秒鐘就能將5000人召集在一起，讓口頭推薦的宣傳效應(yīng)提高了100萬(wàn)倍�！盞ogi的迅速崛起儼然成為一種文化現(xiàn)象，人們形象地將其產(chǎn)生的社會(huì)影響稱(chēng)之為“Kogi文化”。[Page]

　　模式四：在線客戶(hù)服務(wù)

　　微博具備全天候24小時(shí)、面對(duì)面、即時(shí)性、一對(duì)多等服務(wù)特性，所以，微博為企業(yè)客服打開(kāi)了一個(gè)新鮮的窗口。服務(wù)型企業(yè)在進(jìn)入微博的第一時(shí)間就需要建立一個(gè)“客服帳號(hào)”。這個(gè)層面的服務(wù)是企業(yè)存在的一個(gè)證明。利用“客服帳號(hào)”企業(yè)可以：1售前咨詢(xún)；2售前咨詢(xún)；3產(chǎn)品調(diào)查。客服帳號(hào)是快速響應(yīng)的帳號(hào)，企業(yè)的400電話出現(xiàn)在哪里，這個(gè)帳號(hào)就應(yīng)該出現(xiàn)在哪里。

　　2009年12月30日，中國(guó)電信客服微博在新浪微博上開(kāi)通，提供電話、寬帶、小靈通、e6、e8套餐、增值業(yè)務(wù)、綜合信息應(yīng)用等業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、受理、費(fèi)用查詢(xún)、障礙申告、投訴及建議服務(wù)。微博客服是一個(gè)有些有肉的人，他會(huì)根據(jù)用戶(hù)需求尋找一些相關(guān)的信息。中國(guó)電信的客服會(huì)組織一些中國(guó)電信的活動(dòng)，反饋客戶(hù)意見(jiàn)，征求大家對(duì)新品、積分換購(gòu)的禮品以及活動(dòng)的看法等。比如“想要什么樣的春節(jié)禮物？”“送禮物迎春節(jié)”等活動(dòng)都引發(fā)了不少網(wǎng)友參與互動(dòng)。

　　模式五：CRM顧客/用戶(hù)關(guān)系管理

　　微博相比于傳統(tǒng)SNS、BBS和博客，它的傳播速度、范圍和影響力都要大得多。Twitter上成功的營(yíng)銷(xiāo)莫過(guò)于奧巴馬競(jìng)選，讓中國(guó)網(wǎng)民熟知的是蒼井空老師。而B(niǎo)2C方面，zappos較先的把微博作為web2.0時(shí)代的CRM(客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng))，從CEO謝家華到每個(gè)客服都有屬于自己的微博，Zappos規(guī)定所有員工(400多人，不知是否是全世界唯一要求所有員工擁有微博的公司，經(jīng)常聽(tīng)一些公司老板說(shuō)要求員工開(kāi)通博客，但是真正落到實(shí)處的很少見(jiàn))都要參與Twitter，不是停留在簡(jiǎn)單的口號(hào)上，公司提供專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程，向員工教授如何使用Twitter。這樣做的好處是多方面的，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容包括和客戶(hù)建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，提高關(guān)注度，服務(wù)客戶(hù)，提升用戶(hù)體驗(yàn)等�？头�每天會(huì)把自己的心情和客戶(hù)分享，客戶(hù)會(huì)follow自己喜愛(ài)的客服，通過(guò)微博，企業(yè)和客戶(hù)(或者說(shuō)是活生生的人而不再是機(jī)器)保持了更親密的關(guān)系。

　　zappos官方微博目前已經(jīng)擁有170萬(wàn)粉絲，放到新浪能排第四，放到騰訊能排第一，Zappos甚至還專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一個(gè)工具來(lái)監(jiān)視員工們的對(duì)話，它可以掃描整個(gè)Twitter網(wǎng)站找出所有提到公司名稱(chēng)的信息�？梢哉f(shuō)zappos將微博從互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)角度做到了極致。

　　模式六：硬廣形式

　　Twitter允許個(gè)人用戶(hù)可以通過(guò)在個(gè)人頁(yè)面中插入廣告獲利，用戶(hù)可以自主邀請(qǐng)廣告主Adwords。為了保證廣告主的利益，廣告播出期間的每一小時(shí)，用戶(hù)都可以按比例獲得由Twitter廣告部門(mén)設(shè)定的虛擬帳戶(hù)中的金額，廣告完成后，錢(qián)才能轉(zhuǎn)入用戶(hù)真實(shí)帳戶(hù)中。如果用戶(hù)在廣告期滿前清除了廣告，就只能得到部分費(fèi)用。這種開(kāi)放的心態(tài)，愿意將所得營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的絕大部分讓利給用戶(hù)，的確能讓用戶(hù)歡呼雀躍，更大的激發(fā)了用戶(hù)的參與熱情。同時(shí)，以許可式、自主式進(jìn)行廣告，營(yíng)銷(xiāo)效果更好。購(gòu)買(mǎi)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)的廣告位，雙方協(xié)商投放時(shí)間和收取費(fèi)用。Twitter僅僅收取5%作為服務(wù)費(fèi)，這種模式有點(diǎn)像Google的

　　模式七：搜索引擎優(yōu)化

　　現(xiàn)在百度已經(jīng)把新浪微博的內(nèi)容放到了搜索結(jié)果頁(yè)，說(shuō)明微博的影響力正在擴(kuò)大。對(duì)于日訪問(wèn)量10000以下的小型網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，吸引相同數(shù)量陌生訪客的成本，微博營(yíng)銷(xiāo)比搜索引擎優(yōu)化和搜索引擎廣告投放都要低很多。利用微博進(jìn)行搜索引擎優(yōu)化的方法是：把客戶(hù)行業(yè)的某篇值得關(guān)注的新聞，轉(zhuǎn)載到客戶(hù)需要營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)站，提煉新聞點(diǎn)，做成微博。在微博里附帶上該篇新聞在目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站上的鏈接，使用熱門(mén)微博ID發(fā)出。在有經(jīng)驗(yàn)的流量?jī)?yōu)化人員操作下，一篇這樣的微博可以為客戶(hù)網(wǎng)站帶去之后一周內(nèi)每天兩三千，累計(jì)過(guò)萬(wàn)的陌生訪客訪問(wèn)量，對(duì)一個(gè)日訪問(wèn)量通常10000以?xún)?nèi)的小型站點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很可觀的數(shù)字。

　　如何營(yíng)銷(xiāo)微博？在短短140個(gè)字內(nèi)要有重點(diǎn)的突出微博站內(nèi)搜索、文章閱讀性、站外搜索引擎搜索各項(xiàng)因素。企業(yè)微博在外搜索引擎優(yōu)化方面，名稱(chēng)一定要取企業(yè)名稱(chēng)或是拳頭產(chǎn)品的名稱(chēng)，這樣微博鏈接、微博標(biāo)題都會(huì)對(duì)排名有加分，內(nèi)容優(yōu)化方面基本上和普通網(wǎng)頁(yè)優(yōu)化方法一樣。[Page]

　　模式八：植入式營(yíng)銷(xiāo)

　　先看一個(gè)寶馬的植入式廣告：“我終究沒(méi)能飆得過(guò)那輛寶馬，只能眼看著它在夕陽(yáng)中絕塵而去，不是我的引擎不好，而是我的車(chē)鏈子掉了”。微博將是植入式廣告的載體之一。LV推出一款時(shí)尚的新包，蘭寇一個(gè)新的化妝品，寶馬的一款新車(chē)，通過(guò)一幅照片，一個(gè)話題，一個(gè)故事，加上代言人的人氣，可以立即引起成千上萬(wàn)個(gè)粉絲的關(guān)注和討論。上海做網(wǎng)站

　　前幾天看到一個(gè)搞笑咪咪的微博在網(wǎng)上瘋狂轉(zhuǎn)播，內(nèi)容是各種搞笑的，咪咪你是哪種？仔細(xì)一看，原來(lái)是一個(gè)醫(yī)療器械公司GE醫(yī)療在利用微博紅人PP豬漫畫(huà)的名氣和人氣做植入式營(yíng)銷(xiāo)。內(nèi)容搞笑實(shí)用，著實(shí)吸引了不少人的評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)，在一轉(zhuǎn)十，十轉(zhuǎn)百轉(zhuǎn)播中，營(yíng)銷(xiāo)的效果就達(dá)到了。

　　還有一種植入式廣告的做法就是做些搞笑創(chuàng)意的圖片，打上自己公司的logo，比如蔡文勝投資的公司——美圖秀秀。美圖秀秀的營(yíng)銷(xiāo)方式很簡(jiǎn)單，專(zhuān)門(mén)在網(wǎng)上找那些經(jīng)典有趣且受眾面廣大的圖片進(jìn)行美化PS，然后打上美圖秀秀的logo，只要有傳播就有影響力。

　　模式九：輿情監(jiān)測(cè)

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明認(rèn)為，社會(huì)化媒體的到來(lái)，使得傳播由“教堂式”演變?yōu)榱恕凹�市式”，每個(gè)草根用戶(hù)都擁有了自己的“嘴巴”，Twitter自然是“品牌輿情”的重要陣地。

　　越來(lái)越多的公司都在Twitter上追蹤對(duì)其品牌的評(píng)價(jià)，監(jiān)測(cè)輿論情況。Twitte這些真實(shí)的聲音，可以幫助企業(yè)迅速觸摸到消費(fèi)者心理、對(duì)產(chǎn)品的感受，以及新的需求，獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)乃至公關(guān)危機(jī)的先兆。

　　微博可能成為輿情引發(fā)的信息源，為報(bào)道提供全新的及時(shí)互動(dòng)模式；微博提供了官方和民眾溝通的又一渠道，是政府輿情監(jiān)測(cè)的重要平臺(tái)；微博在企業(yè)的口碑監(jiān)測(cè)和危機(jī)公關(guān)方面都具備極大的利用價(jià)值。2010年以來(lái)，全國(guó)各地公安相繼開(kāi)通公安微博，微博成為政府上網(wǎng)一個(gè)全新的重要途徑。同樣，企業(yè)需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)受眾對(duì)于品牌或產(chǎn)品的評(píng)論及疑問(wèn)，如遇到企業(yè)危機(jī)事件，可通過(guò)微博客對(duì)負(fù)面口碑進(jìn)行及時(shí)的正面引導(dǎo)，使搜索引擎中有關(guān)負(fù)面的消息盡快淹沒(méi)，使企業(yè)的損失降至低。

　　模式十：危機(jī)公關(guān)

　　不要小看140字的威力！微博相當(dāng)于一個(gè)小小的自有媒體，可以擁有自己的聽(tīng)眾和話語(yǔ)權(quán)。粉絲超過(guò)100，就好像是本內(nèi)刊；超過(guò)10萬(wàn)，就是一份都市報(bào)；超過(guò)100萬(wàn)，就是一份全國(guó)性報(bào)紙；超過(guò)1000萬(wàn)，就是電視臺(tái)，超過(guò)1億，就是CCTV。微博已經(jīng)成為一個(gè)重要的公關(guān)渠道，它就像是一把雙刃劍，用得好皆大歡喜，用的不當(dāng)則是丑事傳千里。

　　GE公司的研究表明：對(duì)于好消息，一個(gè)人知道后平均會(huì)告訴他身邊的6個(gè)人；而壞消息平均來(lái)說(shuō)會(huì)被傳播給身邊23個(gè)人。在微博上的荒唐事不僅轉(zhuǎn)發(fā)容易，它的評(píng)論功能更是激發(fā)了用戶(hù)們的想象力和幽默感�？系禄�秒殺門(mén)中途戛然而止就是一個(gè)典型案例，網(wǎng)友質(zhì)疑，“肯德基玩不起就別玩”"不再去KFC”"肯德基還我全家桶”等說(shuō)法充斥在論壇和微博!對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，“秒殺門(mén)足以引以為戒，這樣的事件既考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)對(duì)信譽(yù)危機(jī)的承受能力，也告誡企業(yè)對(duì)于任何促銷(xiāo)、優(yōu)惠活動(dòng)都要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，否則傷害的不只是消費(fèi)，更多得會(huì)是企業(yè)本身。

　　霸王針對(duì)洗發(fā)水致癌風(fēng)波全面啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)程序，12小時(shí)內(nèi)在新浪開(kāi)通公司微博，連續(xù)發(fā)出三份聲明強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品安全，并通過(guò)官方微博發(fā)布29條信息做出相關(guān)說(shuō)明。回應(yīng)比較迅速和高效，顯示了霸王對(duì)這一新興社交媒體的重視。霸王憑借微博公布信息，將媒體集中到微博上，減少了相關(guān)猜測(cè)，提高了危機(jī)公關(guān)的效率，對(duì)業(yè)內(nèi)有借鑒意義。