曾幾何時，網(wǎng)絡(luò)招聘成為投資者眼中的香餑餑，但是去年底的金融危機(jī)卻讓網(wǎng)絡(luò)招聘陷入了困境。從幾家海外上市的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)相繼公布的年報顯示，前程無憂凈利潤同比下降31%，中華英才網(wǎng)則虧損1.75億元。整個行業(yè)的市場規(guī)模也進(jìn)入下降通道，2008年第四季度中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場營收規(guī)模為2.95億元人民幣，較上一季度下降了5%。

　　如果分析一下其中的原因，不難發(fā)現(xiàn)，從宏觀層面看，大學(xué)生擴(kuò)招導(dǎo)致的就業(yè)人數(shù)增加，給企業(yè)造就了寬松的招聘環(huán)境，企業(yè)的招聘成本變低了，對網(wǎng)絡(luò)招聘的需求也在下降；而從短期因素看，企業(yè)受金融危機(jī)的影響，縮衣節(jié)食，招聘網(wǎng)站的高額費用令大部分公司望而卻步。

　　除了環(huán)境寒冬外，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)過于追求廣告效應(yīng)而忽略了提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，也是導(dǎo)致行業(yè)走上下坡路的主要原因。早在網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)尚未形成壟斷之前，前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘通過一輪又一輪的廣告密集轟炸，提高了知名度，也擠出了其他中小競爭者，形成三足鼎立格局。但是，已經(jīng)形成了市場壟斷后的2008年，三大巨頭仍然沉迷于廣告效應(yīng)。這一做法難以令行業(yè)得到健康發(fā)展的空間。艾瑞咨詢近發(fā)布的報告認(rèn)為，2008年，以前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘為代表的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)進(jìn)行了強(qiáng)勢的廣告投放，雖對網(wǎng)站流量產(chǎn)生一定影響，但拉動效果有限，并沒有改變市場現(xiàn)有格局。

　　另一方面，在招聘網(wǎng)站遭遇重創(chuàng)之際，以免費著稱的分類信息網(wǎng)站的招聘頻道卻日益火爆起來，這將在一定程度上分流網(wǎng)絡(luò)招聘市場的受眾。網(wǎng)絡(luò)招聘的對象也從原來的中高級人才擴(kuò)展到家政、保潔等低端人才，對廣大中小企業(yè)而言，招聘網(wǎng)站的發(fā)布費用使得流動性較大的低端人才的招聘成本變得很高，難以承受，免費模式受到歡迎。此外，免費的招聘信息網(wǎng)站針對不同群體推出了相應(yīng)的招聘頻道，如58.com推出了針對應(yīng)屆生的“實習(xí)生頻道”，針對低端職位的“招工頻道”等等，這些分類的針對性內(nèi)容也受到歡迎。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)的出路在何方？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，分類信息網(wǎng)站的招聘模式或?qū)⑹钦衅妇W(wǎng)站發(fā)展的終模式。如果招聘網(wǎng)站仍向企業(yè)收取信息發(fā)布費用，同時不能提供專業(yè)的、有特色的人才服務(wù)，那么將會導(dǎo)致這些企業(yè)向免費的招聘網(wǎng)站轉(zhuǎn)移。在收費招聘網(wǎng)站承受不住免費招聘網(wǎng)站帶來的巨大壓力時，就會采取降價、部分免費等措施,終走向免費模式。

　　更為重要的是，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)應(yīng)該練好內(nèi)功。依靠廣告砸錢吸引流量的做法只能解決一時的流量，真正要治本的還是如何為企業(yè)招聘提供更好的產(chǎn)品。正如智聯(lián)招聘CEO劉浩呼吁，2009年，招聘網(wǎng)站要從砸廣告轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品，才能找到出路。