一、行業(yè)選擇是否正確

成功學(xué)著作里，常提到一句話：“選擇很重要�！币粋�人如果選擇的路正確，那可能很容易就能成功。如果選擇錯誤，可能再怎么努力都不會成功。這個道理對于網(wǎng)站同樣適用。而對于網(wǎng)站來說，選擇什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域重要。如果選擇的領(lǐng)域適當(dāng)，很容易成功，反之成功則很難。像視頻類的網(wǎng)站，現(xiàn)在介入絕對不是好選擇，該領(lǐng)域成功的網(wǎng)站已經(jīng)很多，而且這些網(wǎng)站基本上都是拿錢燒出來的。

所以，有些網(wǎng)站投入了很多，運營推廣的力度也很大，但就是做不出成績，往往不是因為做的有問題，是因為當(dāng)初在選擇行業(yè)時，就走錯了方向。對于競爭激烈的行業(yè)、已經(jīng)有了老大的領(lǐng)域，確實是很難做，即使拿錢砸也不一定能砸出品牌。

二、競爭對手情況

對于競爭對手，首先要去學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗，先看看人家成功的路是怎么走的，然后再對比自身，對比之后就能直觀的知道自身還有那些不足和問題。比如說曾經(jīng)診斷過很多網(wǎng)址類的網(wǎng)站，大概都是問如何推廣，為什么沒有流量的。其實很簡單，先看一下成功的那些網(wǎng)址站，基本上都是投入了大量的資源或是資金，然后通過流氓插件、軟件捆綁、修改用戶主頁等方法推廣起來的。所以對于網(wǎng)址站來說，沒錢沒資源，就不要介入。

除了成功經(jīng)驗，還要看對方階段性數(shù)據(jù)，根據(jù)這個，來確定我們每一步應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)，這樣定出來的計劃和考核指標(biāo)才是靠譜的。比如說有的朋友很急進(jìn)，看到競爭對手的網(wǎng)站很成功，就盲目的以對方現(xiàn)有數(shù)據(jù)為指標(biāo)。比如對方網(wǎng)站會員已經(jīng)幾十萬，而他才剛起步，但是卻訂下半年后超越對方的任務(wù)，顯然是極不合理的，也幾乎是不可完成的。別光看表面的數(shù)據(jù)，要深挖數(shù)據(jù)背后的東西，比如雖然對方會員已經(jīng)幾十萬了，但那可能是用了好幾年沉淀下來的，要是平均到每個月，可能并沒有多少。

三、網(wǎng)站定位、用戶定位

首先，要先看一網(wǎng)站的定位是否符合用戶需求。比如說我們要做一個女性站，就先要了解女性對那些方面的東西感興趣，我們的定位，要符合他們的這些喜好。比如經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，女性喜歡購物，特別是打折的東西，那我們就可以考慮做一個打折網(wǎng)（比如55BBS）。如果網(wǎng)站的定位不是用戶想要的，那基本上后面的努力全都是白費力氣。這就好像開飯店，飯店周邊的居民只喜歡吃東北菜，但是你卻非要開他們不喜歡吃的川菜館，無疑是自尋死路。

除了網(wǎng)站定位還要看用戶定位，網(wǎng)站能做多大，流量等指標(biāo)能達(dá)到多少，很大程度是由用戶群來決定的。比如說推一把網(wǎng)站診斷中，有很多站長問，為什么做了很多努力，網(wǎng)站IP只有幾百。往往細(xì)一看，他們的用戶群就是非常的窄。如曾經(jīng)有一個大型機械類的網(wǎng)站，他的目標(biāo)用戶群極窄極窄，而且還都是那種散布在網(wǎng)絡(luò)上的各個角落、不經(jīng)常上網(wǎng)的人群。對于此類網(wǎng)站，幾百的IP已經(jīng)相當(dāng)多了。不要一味的與其它網(wǎng)站比數(shù)據(jù)，不同定位的網(wǎng)站，是沒有可比性的。

四、投入情況、資源情況

在推一把網(wǎng)站診斷中，經(jīng)常遇到這樣的問題：某某公司，上線了一個新網(wǎng)站，要求推廣人員在XX天之內(nèi)（通常都是三個月以內(nèi)），IP達(dá)到X萬，流量達(dá)到XX萬、注冊用戶達(dá)到X萬等。而其推廣人員通常只有一人，甚至還肩負(fù)著編輯等工作。更有甚者，其推廣人員還是可走出校門的學(xué)生。對于這樣的要求，俺只能說這是不可能完成的任務(wù)。要是真有人能完成，要么那人早自己開公司了，要么其身價也是這種小公司絕對給不起的。

所以有時候大家在做自我分析或是分析別人時，也一定要把自身的投入、資源等情況充分的都考慮在內(nèi)。對于個人網(wǎng)站或是小投入網(wǎng)站來說，不要盲目的與那種投了成百上千萬、有專業(yè)團隊進(jìn)行操作的商業(yè)公司比。即使同樣是個人網(wǎng)站，但是如果站長的資源和經(jīng)驗不同，那結(jié)果還相差甚遠(yuǎn)呢。

五、欄目與內(nèi)容

1、欄目是否合理。首先，欄目設(shè)置不能太泛太雜。比如說有些網(wǎng)站，頻道和欄目涉及的面極廣：上到天文、下到地理，大到世界局勢、小到雞毛蒜皮，全都有涉及。但是這也意味著內(nèi)容是很散和很亂的，根本留不住用戶。[Page]

其次呢，也不能過于精減。否則用戶想找個想要的內(nèi)容，就像大海撈針一樣，誰還會來呢。

再次呢，不能脫離用戶。有一些網(wǎng)站，欄目設(shè)置看似合理，但卻不符合用戶需求。

2、是否有特色欄目或是服務(wù)。這點很重要，也是留住用戶的關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)上的用戶是現(xiàn)實的，想留住他們，必須要有能夠吸引他們的內(nèi)容、資源或是服務(wù)才行，要想盡一切辦法幫助用戶解決需要解決的問題才行。關(guān)于特色的建設(shè)，江禮坤以前專門寫過一篇題為《六招讓你的網(wǎng)站獨具特色》，請大家笑納。

3、內(nèi)容是否豐富，用戶是否喜歡。有很多網(wǎng)站的運營人員，喜歡做內(nèi)容給自己看。什么叫做內(nèi)容給自己看呢？就是他們感覺自己喜歡看的內(nèi)容，用戶就一定喜歡，這完全是脫離用戶的。所以一定要多多的去了解用戶，多多的研究成功的同類網(wǎng)站的內(nèi)容模式，多多的查看網(wǎng)站文章的點擊數(shù)據(jù)。還有些運營人員呢，很懶，或是真的人手有限，網(wǎng)站一百年都不更新一篇文章，這樣的網(wǎng)站，誰還會來呢？

4、有沒有差異化的東西。跟風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)上是絕對行不通的，互聯(lián)網(wǎng)上只有老大，沒有老二，更別說老三、老四、老五了。所以想做大，做強，就一定要做差異化的東西，找到一個屬于自己的領(lǐng)域，那怕這個領(lǐng)域很小。