Web 3.0門戶倒下了

2007年12月26日，龍訊公司在釣魚臺國賓館召開新聞發(fā)布會，宣布投資10億元的“Web 3.0時代世界性綜合門戶龍訊網(wǎng)”正式上線，宣稱該網(wǎng)站能為身處不同國度不懂其他語言的用戶解決語言溝通障礙，用戶可隨自己意愿接收不同的分類信息，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為跨國度、跨人種、跨語種的世界溝通橋梁。

作為全球首個由華人自主投巨資經(jīng)營、完全本土化的世界性綜合門戶網(wǎng)站，龍訊網(wǎng)在短短3個月內(nèi)，員工隊伍迅速擴張到400余人，65個垂直門戶頻道也全面上線。但據(jù)龍訊網(wǎng)員工介紹說，2008年后便出現(xiàn)大規(guī)模拖欠員工薪資的情況，簽訂的勞動合同未向員工發(fā)放，也沒有辦理任何勞動合同上所承諾的保險，甚至有部分員工在春節(jié)期間（2月初）還未領(lǐng)到去年12月份薪水。春節(jié)后，員工開始大量離職。

撥通龍訊公司董事長夏興隆的電話，電話已經(jīng)轉(zhuǎn)接至服務(wù)臺，無人接聽。隨后，又撥通了龍訊CEO李宋的電話，李宋稱正在法院及勞動仲裁部門為員工及自己討薪。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的困境

就這樣，一個“龐大”的“Web 3.0世界性綜合門戶”消失了。此次龍訊網(wǎng)事件，折射出了現(xiàn)今中國互聯(lián)網(wǎng)公司的一些問題，令人深思。

近兩年，中國的網(wǎng)民人數(shù)持續(xù)攀升，近的一次調(diào)查顯示，寬帶網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)到1.63億人�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司也如雨后春筍般成立。許多網(wǎng)站都是依靠融資建立起來的，特別是海外風(fēng)險投資的介入。在獲得風(fēng)險投資后再行擴張，然后再融資。因此能否獲得新的資金支持將是他們生存發(fā)展的關(guān)鍵。

但多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有有效的商業(yè)模式，缺乏盈利能力，往往是看國外流行什么就做什么，看上去每個網(wǎng)站做得都差不多，有鮮明個性的網(wǎng)站少之又少。網(wǎng)站商業(yè)模式的高度雷同，導(dǎo)致了眾多的網(wǎng)站擠在有限的空間內(nèi)廝殺，縱使大把“燒錢”，還是收效甚微。

在網(wǎng)站內(nèi)容方面，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對版權(quán)問題重視不夠，導(dǎo)致經(jīng)常面臨版權(quán)公司的起訴及高額索賠。前不久，知名互聯(lián)網(wǎng)公司迅雷遇到了麻煩，面臨著美國電影協(xié)會的起訴及高達(dá)700萬元人民幣的巨額索賠。這并不是迅雷第一次遭遇版權(quán)糾紛，就在前不久，因為提供電影《傷城》免費下載，被該片網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及收益權(quán)所有者告上法庭，法院一審判決迅雷賠償15萬元。不僅是迅雷,百度也常被版權(quán)糾紛纏身。2008年是互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展元年，圍繞版權(quán)的爭鋒也越來越烈。然而中國很多中小互聯(lián)網(wǎng)公司還沒有找到解決版權(quán)問題的有效方式。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出路何在？

要解決目前互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的這些問題，首先必須建立行之有效的商業(yè)模式。在學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀網(wǎng)站的同時，立足本土市場，結(jié)合中國網(wǎng)民的興趣及習(xí)慣，形成適合中國國情的運營模式。

縱觀現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，并購風(fēng)潮愈演愈烈，特別是大規(guī)模的并購。近微軟意欲收購雅虎，如果真的得以實現(xiàn)，將對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。并購使大型公司越來越大，競爭優(yōu)勢更加明顯，內(nèi)容更加全面、深入，功能更加完善。

國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍中國的步伐也正在加快，這對本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了一定的壓力，但逐漸形成的良性競爭環(huán)境會有利于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展過程中比急于求成、尋求快速擴張更重要的應(yīng)是建立有效的商業(yè)模式來實現(xiàn)盈利。另外，還要注重本土的國情、網(wǎng)民的習(xí)慣及不斷創(chuàng)新。