中國的互聯(lián)網(wǎng)公司本就是沒有經(jīng)歷太多的大風(fēng)大浪，VC和創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)習(xí)慣于那種快速燒錢快速退出的模式，并且看起來這一模式運作良好，大量新的互聯(lián)網(wǎng)公司成立，并且整個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍也達到一個新的高度。

由于對前景的過分樂觀和對危機的估計不足，大多數(shù)公司花錢都是大手大腳，租用高價的寫字間，給高管發(fā)很高的薪水。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是很習(xí)慣一個小公司的時候享受跨國公司的福利，認為也許明天自己的產(chǎn)品可以改變?nèi)藗兊纳�活，并且可以從中獲取充足的利潤。

一旦經(jīng)受到類似金融危機這種大規(guī)模的打擊，很可能公司在運作方面就容易出問題，創(chuàng)業(yè)型公司更為明顯。潮退了才知道誰在裸泳，謹慎對待自己公司的狀況。

在金融危機下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會遇到以下一些困境：

投資資本干涸：

眾多的中國互聯(lián)網(wǎng)公司依賴各類投資資本生存，如果互聯(lián)網(wǎng)公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實現(xiàn)盈利，公司將會出現(xiàn)嚴峻的資金問題。 所有跡象顯示，金融危機下用來投資的資本將極度萎縮。 短期內(nèi)幾乎不會有新的高風(fēng)險投資基金誕生，已有的基金會更加謹慎，投資人的投資組合會非常保守。

紅杉資本近的報告里指出，所有公司如果不能近期實現(xiàn)正向現(xiàn)金流，將會出現(xiàn)風(fēng)險。這意味著如果公司還沒有成型的產(chǎn)品帶來成熟的客戶，將很難生存。

收入的下降：

金融危機下，由于地產(chǎn)、建筑、金融、汽車等傳統(tǒng)大客戶大幅降低市場預(yù)期，互聯(lián)網(wǎng)公司傳統(tǒng)說依賴的廣告收入將會大幅降低，并且有數(shù)據(jù)顯示這些客戶正在逐漸向現(xiàn)有的大公司轉(zhuǎn)移。這意味著互聯(lián)網(wǎng)廣告很可能面臨僧多粥少的局面。

另外由于大量企業(yè)的收入大幅減少，他們對于營銷、設(shè)備更新等需求將大幅降低或者延后，這些都會直接降低互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利能力。

發(fā)展減速：

雖然不止一家的中國互聯(lián)網(wǎng)公司聲稱他們由于的裁員行動不會影響到他們的發(fā)展速度，他們將會按照預(yù)定的計劃繼續(xù)前進。但是事實上的狀況是由于現(xiàn)金的減少，大量互聯(lián)網(wǎng)公司大幅削減了他們在員工薪資和營銷推廣方面的投入以期安全過冬，這將會降低他們在市場中的競爭力以及前進的速度。

但是古人說的好，危機即是轉(zhuǎn)機。在金融危機下隱隱透露出市場重新洗牌的信息，在所有競爭對手都處于困境的時候，制訂策略拉開距離未必不是一個好主意。

可靠的現(xiàn)金流：

降低企業(yè)支出費用，降低增長預(yù)期，降低收入預(yù)期。對眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司來說如何渡過寒冬是第一個要解決的問題。建立穩(wěn)固可依靠的現(xiàn)金流體系是金融危機下的互聯(lián)網(wǎng)公司需要解決的首要問題，我們應(yīng)該把保持銷售上升策略轉(zhuǎn)換到保持財務(wù)穩(wěn)定上面來。

危機下的轉(zhuǎn)機：

在金融危機下，雖然我們的現(xiàn)金變少了，但是我們的營銷成本也會變得更低；同時由于金融危機帶來的裁員，我們具備了更多的人才挑選的余地，人才永遠是企業(yè)前進的大助力。